Personal imprescindible para tu startup
Una startup dista mucho de funcionar como una empresa tradicional, ya que no sigue las mismas estrategias y requiere de una serie de profesionales que cubran sus necesidades básicas en cada área.

¿Has oído hablar alguna vez de posiciones como CEO, CTO, CFO o CMO? Dichos perfiles son indispensables para el buen funcionamiento de una startup, porque un emprendedor solo, sin la ayuda de los demás, encuentra ciertas dificultades en sacar adelante su proyecto.

Las figuras de director ejecutivo, responsable técnico, director financiero y responsable de marketing son una parte imprescindible en la etapa inicial de un proyecto. No obstante, a medida que la startup aumenta su tamaño también lo hará su equipo incorporando al mismo profesionales con otros perfiles ya sea para reforzar las áreas iniciales o para especializarse en otras.

Por ahora, vamos a conocer los 4 principales perfiles a tener en cuenta a la hora de iniciar tu proyecto.

1. CEO

Es en este punto donde introducimos la figura del CEO (Chief Executive Officer) de una startup, cargo que se otorga a un perfil de 25 a 50 años representante de una startup. Para liderar un proyecto de forma correcta, esta categoría profesional necesita dos cualidades indispensables: ser un buen líder y ser flexible.

Un CEO debe tener clara la misión, la visión y los valores del proyecto y saber transmitirlo al equipo. La flexibilidad es imprescindible para saber adaptarse a las distintas situaciones emergentes. Tomar decisiones estará en el orden del día, así como también saber cuidar las relaciones personales. Por último, el perfil CEO debe gozar de softs kills, un concepto basado en las habilidades sociales adquiridas en la vida diaria y que permiten a las personas integrarse con éxito en el trabajo.

“Un director ejecutivo, un responsable técnico, un director financiero y un responsable de marketing deberían formar parte inicial de una startup”

2. CTO

El CTO (Chief Technology Officer) es una figura clave dentro de una startup. Es el encargado de conseguir que la tecnología empleada en el proyecto marque la diferencia. Debe ser un amplio conocedor de las tecnologías existentes y saber analizar cómo deben implementarse. Su objetivo también está relacionado con el rendimiento económico. Por lo tanto, innova para avanzar.

3. CFO

El CFO (Chief Financial Officer) es el responsable de la planificación financiera y todos los aspectos económicos del día a día. Además, debe estar preparado para la toma de decisiones. Principalmente debe enfocarse en dos aspectos: un plan vista a 3-4 años y una tesorería durante los primeros 18 meses, ya que son primordiales para no desequilibrar la balanza.

“Durante los primeros 18 meses de una startup es primordial controlar la tesorería, para no desequilibrar la balanza”

4. CMO

El Chief Marketing Officer (CMO) tiene un objetivo claro: generar ingresos a través de estrategias de marketing que permite aumentar las ventas o descargas, sobre todo si se trata de una aplicación. Es un perfil digital que tiene que reinventarse constantemente. ‘Friki’ de contenidos, estrategias, tendencias y redes sociales. Es el claro paradigma de nueva profesión que ha surgido gracias a la transformación digital.


Bonus

Figuras como los business angels o disponer de un advisory board son un plus para toda startup. Los primeros, aparte de ser la voz de la experiencia, ayudan y pueden proporcionar contactos e inversores. Aunque en España ha llegado más tarde, se trata de la principal fuente de financiación de empresas estadounidenses que están en la fase inicial de su ciclo de vida, como por ejemplo Skype o Amazon, que en sus inicios contaron con el apoyo de un business angel. Este perfil invierte su propio dinero en emprendedores que no tienen una relación de parentesco o amistad. Por lo tanto, la apuesta es de riesgo.

Respecto al advisory board, básicamente asume el rol de consejero de una startup. Aporta credibilidad, independencia, mentorización, visibilidad y conocimiento respecto a cómo funciona un sector concreto. Asimismo, cabe destacar que disponer de un advisory board con una ámplia trayectoria profesional, implica poder aproximarse a inversores con unos mentores excelentes que velan para que tu proyecto tenga éxito.

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